潘石屹SOHO中國推出的SOHO3Q，龍湖地產(chǎn)推出的一展空間，這些是房地產(chǎn)企業(yè)直接上手自營。

雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應商也是不可行。由于材料、工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。

以上這些因素，致使當前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。

舒適度不夠意味著體驗差，大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。從上圖可以看出：4個廣告位，在轉(zhuǎn)化項目“訂單成功頁”這一環(huán)節(jié)，3個廣告位實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。

首先我們來看一下，站內(nèi)廣告分析能為我們分析哪些數(shù)據(jù)。我們可以根據(jù)實際情況，有針對性的調(diào)整廣告位。

通過分析，我們找出了各個廣告位存在的原因，接下來就可以對廣告位置進行調(diào)整，使之布局合理化但是如果你有一個大型網(wǎng)站，有許多的頁面或者文章，那么使用像GoogleAnalytics這樣的工具來獲取和審計每個頁面的URLs就顯得相當有用了。